报告由任仕达发布,2026 年中国大陆人才市场呈现 “低主动流动、高理性观望” 特征,企业招聘聚焦核心职能与新兴赛道,薪酬温和增长且精准激励导向凸显,AI 对职场的深度重构与技能供需缺口成为核心矛盾,混合用工模式与人文关怀成为企业人才战略关键。
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一、市场核心趋势
(一)岗位需求与用工模式
- 需求分化:长期岗位向核心职能倾斜,信息技术、数字化、销售、采购供应链、法务合规等领域持续增编;短期 / 项目制岗位适配弹性需求,支撑企业应对市场波动。
- 职能升级:数字化岗位从 “技术支持” 转向 “业务价值创造”,销售与营销岗位需融合数字化运营与精细化服务能力,单一技能人才加速被淘汰。
- 用工模式:“固定雇佣 + 弹性补充” 混合模式成为战略标配,平衡战略确定性与环境不确定性,助力企业穿越经济周期。
(二)薪酬与福利趋势
- 薪酬增长:整体呈 “温和复苏、局部突破”,22% 受访者预期涨幅 1%-2%(集中于传统制造业),20% 预期 2%-3%(以医疗健康等抗周期行业为主),4% 预期突破 10%(聚焦 AI、新能源高端制造核心岗位)。
- 激励优化:年终奖成为战略激励工具,57% 企业按 1-3 个月薪资发放,核心岗位高弹性激励与普通岗位基础福利差异化设计。
- 福利偏好:工作时间灵活、专项带薪学习假最具吸引力,继续教育资助、健康补贴等增值福利需求上升,反映职场人对工作生活平衡与职业竞争力提升的诉求。
- 跳槽薪资:59% 受访者目标涨幅 5%-15%,仅 8% 要求 20% 以上,IT 领域核心稀缺人才仍保持强议价能力。
(三)人才流动特征
- 流动意愿:市场进入 “低主动、高观望” 周期,43% 受访者愿换工作但需更好机会,45% 预期 3-6 个月找到新工作。
- 信心分化:销售、IT / 数字化岗位从业者跳槽信心居首,依托需求刚性与技能通用性占据优势。
- 核心诉求:工作稳定性与有吸引力的薪酬福利仍是职场人核心诉求,非货币性福利权重上升。
(四)AI 对职场的影响
- 共识形成:55% 职场人感知 AI 技能培训与岗位需求适配不足,数字化、研发、金融等领域尤为突出,现有培训多侧重通用理论,缺乏场景化实操训练。
- 岗位重构:AI 带来职能替代与流程重构,企业级 AI 商用率仍较低,但员工对 AI 技能培训、前沿技术应用的期望持续增长。
二、重点行业薪酬概览(人民币 / 月)
(一)高端核心岗位
- 科技与数字化:首席人工智能官 / 首席数据官 80,000-150,000 元,信息安全架构师 55,000-80,000 元(一线城市)。
- 银行与金融服务:PE 投资总监 70,000-200,000 元(一线城市),基金财务总监 50,000-120,000 元。
- 销售与市场营销:首席市场官 80,000-280,000 元(一线城市),销售总经理 80,000-200,000 元。
- 法务与合规:合规总监 70,000-120,000 元(一线城市),资深授薪合伙人 150,000 元以上。
(二)中高端岗位
- 医疗健康与生命科学:商业化团队负责人 65,000-180,000 元(一线城市),政府事务总监 50,000-80,000 元。
- 智能制造与运营:EV 电驱动研发设计专家 60,000-100,000 元(一线城市),动力总成总监 45,000-65,000 元(二线城市)。
- 采购与供应链:供应链总监 60,000-150,000 元(一线城市),采购经理 25,000-50,000 元。
- 人力资源:组织 / 人才 / 培训发展负责人 50,000-80,000 元(一线城市),人力资源共享中心经理 30,000-55,000 元。
(三)基础岗位
- 财务会计:财务文员 3,500-8,000 元,应收应付会计 10,000-20,000 元。
- 行政与支持:桌面支持工程师 8,000-20,000 元,医学翻译 8,000-15,000 元(二线城市)。
三、企业人才战略建议
(一)强化 AI 应用与技能培训
- 平衡成本与效率、数据保护与合规,为员工提供与时俱进的 AI 技能培训,适配不同世代员工需求。
- 针对岗位场景设计定制化实操训练,弥合技能供需缺口,提升培训价值转化。
(二)提升组织韧性与人才柔性
- 将人才储备视为长期战略投资,深化校企合作,搭建持续性技能培训体系,提升人才技能迁移与适应力。
- 借助人力资源合作伙伴,建立灵活人才梯队,快速响应市场变化。
(三)优化激励与人文关怀
- 实施精准激励,核心岗位倾斜高弹性激励,普通岗位保障基础福利,绑定关键人才。
- 建立透明沟通机制,合理控制工作量,融入人文关怀,防范员工倦怠与流失。
(四)构建混合协作体系
- 完善 “正式员工 + 灵活用工” 混合人才模式,适配多元用工需求。
- 搭建 “人力 + 智能体 + 机器人” 新型协作体系,激活人才潜能,反向驱动业务创新。
四、核心结论
2026 年人才市场在 “新”(AI 重构、新兴赛道)与 “稳”(核心职能、稳定诉求)中寻求平衡,企业需从 “人才管理者” 升级为 “组织能力架构师”,以战略锚定、价值激励、实战技能为核心搭建动态人才体系。职场人则需理性规划职业路径,聚焦技能提升与核心竞争力构建,适应人机协同的职场新生态。
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