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《东南亚美妆市场机遇白皮书》空格 可复制

整体美妆消费呈 “高端有新加坡、大众有印尼” 的分层格局

东南亚美妆市场机遇白皮书总结

一、市场背景与出海动因

中国美妆市场步入存量竞争,2019-2024 年护肤品 CAGR 仅 2.1%、彩妆 0.9%,头部品牌亟需增量。而东南亚成重要出海方向:2025 年 H1 中国化妆品出口总额 206 亿元(同比 + 13.7%),东盟多国增速超行业,印尼、菲律宾跻身出口前十,越南增速超 100%。政策上,RCEP 降低贸易壁垒,东南亚 6.7 亿人口中年轻群体占比高,电商渗透率超 40%,TikTok/Shopee 等平台成熟,为美妆出海提供基础。

二、东南亚市场宏观环境(PEST)

(一)政策(Political)

东盟统一执行《东盟化妆品指令(ACD)》,需关注三点:一是化妆品定义差异(如泰国美白产品属普通品,中国为特殊品);二是禁用成分更严(共 1714 种,超中国 321 种);三是上市需单独通报,印尼 BPOM 注册周期最长达 8 个月,且印尼、马来西亚等需清真认证。2025 年越南、泰国等还更新法规,如泰国新增 56 种禁用成分。

(二)经济(Economic)

2024 年东南亚 GDP 3.95 万亿美元,印尼、新加坡等六国占 96%。新加坡人均收入 7.47 万美元(区域最高),马来西亚平均消费倾向 61.7%(六国第一),消费意愿强;越南、菲律宾等中低端市场增长潜力大,整体美妆消费呈 “高端有新加坡、大众有印尼” 的分层格局。

(三)社会(Social)

人口年轻(35 岁以下占比超 50%),数字经济活跃,2025 年交易总额预计 3320 亿美元,电商占比最高。社媒影响力强,90% 印尼用户会因 TikTok 视频行动,红人经济成熟,美妆 KOL 垂直度高。

(四)技术(Technological)

移动支付分散但通用(支付宝 / 微信 / ShopeePay),物流持续完善,极兔、Ninja Van 实现六国全域覆盖,印尼、泰国等物流成本与时效处于合理区间。

三、美妆市场规模与渠道特征

(一)整体规模

2024 年东南亚美妆市场 220 亿美元,预计 2030 年达 310-360 亿美元(基准情景 CAGR 7.2%)。印尼(35.7%)、越南(18.9%)、泰国(15.2%)为前三,印尼是全球最大清真美妆中心,越南直播电商 GMV 占比 31%,泰国药妆店(Boots/Watsons)占线下 47%。

(二)渠道结构

  • 线下:占比超 70%,菲律宾百货(SM 集团占 41%)、泰国药妆店、新加坡免税店(机场占 41%)为核心。
  • 线上:Shopee(占线上 63.9%)、TikTok 主导,护肤品是核心品类(线上占比 38%),身体护理在 TikTok 更优(占 53%)。

四、线上市场洞察(Shopee+TikTok)

(一)Shopee

近 11 个月销售额 906.3 亿元,印尼(410.5 亿元)为核心,全品类增速超 100%,美容工具增速 141.3%。店铺与商品数持续增长,但头部分散,TOP15 店铺仅占 0.18% 销售额,中小品牌仍有机会。

(二)TikTok

近 11 个月销售额 511.5 亿元,泰国(142.7 亿元)、印尼(126 亿元)领先。视频达人 46.7 万(同比 + 356%),直播达人 41 万(同比 + 191%),美容护肤(36%)、洗浴护理(20%)、美妆(20%)为 TOP3 品类,马来西亚客单价 87.9 元最高,印尼 31.1 元走量。

五、线下破局策略与案例

(一)中国品牌案例

  1. Fan Beauty:绑定屈臣氏,在马来西亚核心商圈打造 “粉蓝美学” 空间,创始人范冰冰亲临赋能,首日明星单品售罄,借渠道势能快速建立高端形象。
  2. 薇诺娜:进驻泰国 30 + 医美诊所,强化医学背书,2024 年双 11 东南亚销售额破千万美元(同比 + 320%),结合本地 KOL 传递专业度。
  3. 韩熙贞:越南市场半年登顶防晒榜首,完成印尼清真认证,布局百货与购物中心,构建 “线上直播 + 线下触达” 网络,气垫进 TikTok 东南亚周榜。

(二)本土品牌经验

  • 印尼 HANASUI:靠极致性价比(唇彩 2-6 万印尼盾)、清真认证、全渠道渗透(覆盖 Watsons 与商超),成大众市场黑马。
  • 泰国 MizuMi:聚焦敏感肌防晒,借皮肤科医生背书,从屈臣氏拓展至 7-Eleven,十年蓝管防晒售 400 万支,跨品类复购率 70%。

六、本土化核心与未来趋势

(一)本土化密码

  1. 产品:适配热带气候(控油、防水、高倍防晒),定制肤色(如印尼偏暗裸色系),符合宗教(清真认证)。
  2. 团队:“中方管理 + 本地执行”,Y.O.U 本地员工占比超 90%,Colorkey 在越南设区域经理深耕分销。
  3. 营销:借本地节日(印尼斋月、泰国泼水节),Wardah 斋月营销直播转化率 18%(超行业均值 3 倍);用本土 KOL,避免文化直译(如 “妈生皮” 不适配越南)。

(二)未来趋势与建议

  • 终局判断:全渠道融合成标配,需求细分(“精而专” 取代 “大而全”),本土化从产品适配走向文化共鸣。
  • 行动路径:“一国一策” 布局渠道(测试期线上 + 快闪,增长期进集合店);建立 “热带特化” 研发;投资内容资产(与 KOL 共创),而非单纯买流量。

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