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《2025年中国品牌在东南亚市场的崛起报告-增长机遇及对区域竞争者的影响》PDF免费下载

2024 年中国对东南亚出口 5870 亿美元(+12%),占中国全球出口 16.6%

《2025 年中国品牌在东南亚市场的崛起报告》总结

该报告由欧睿国际发布,聚焦中国品牌在东南亚(ASEAN6 为主,占区域 GDP 95%)的扩张现状,从贸易背景、行业机遇、挑战风险、应对策略四维度,结合家电、美妆、餐饮等六大行业案例,揭示中国品牌从 “硬件主导” 向 “全品类渗透” 的转型逻辑,及对区域竞争格局的重塑。

一、东南亚市场:战略机遇与中国品牌扩张基础

  1. 市场吸引力
    • 人口与经济:6.5 亿人口,63% 在 40 岁以下,中位年龄 31 岁,2024 年越南、印尼 GDP 增速超中国(越南 7.9%);2024 年区域电商规模超 800 亿美元,移动支付 CAGR 达 26%-50%(越南最高)。
    • 贸易与投资:2024 年中国对东南亚出口 5870 亿美元(+12%),占中国全球出口 16.6%;2017 年中国对东盟批发零售 FDI 激增 700%,2019 年制造业投资繁荣,泰国、越南成生产转移核心地。
    • 数字协同:TikTok Shop、Lazada 等平台与中国电商模式高度适配,直播电商渗透率快速提升(印尼 2024 年跨境零售电商规模增 31%),中国品牌可复用国内数字营销经验。
  2. 品牌认知转变
    • 从 “低端代工” 到 “高端创新”:海尔 1985 年 “砸冰箱” 树立质量标杆,比亚迪 2023 年成东南亚电动汽车销冠(新加坡市占率超丰田),小米、OPPO 占据区域手机市场 60% 份额。
    • 软实力加持:抖音、《哪吒 2》(22 亿美元票房)等文化输出,叠加 “一带一路” 基础设施投资(超 1600 亿美元),提升中国品牌好感度。

二、核心行业机遇:从耐用到快消的全面渗透

  1. 家用电器
    • 格局变革:海尔(大家电市占 12%)、美的(小家电龙头)、格力(空调增速领先)取代日企主导地位,2015-2024 年中国品牌市占率从 9% 升至 25%;格力印尼空调 B2B 销售占 40%,靠 “24 小时响应 + 低能耗产品” 破局。
    • 策略:中高端定位(海尔智能家电)+ 本地化生产(泰国、越南工厂),规避关税同时适配区域需求(如印尼节能空调)。
  2. 美妆与个人护理
    • 平价突围:广州蜚美(Skintific)、海贝丽致(Y.O.U)通过 Shopee、TikTok Shop 渗透,2019-2024 年中国品牌 CAGR 达 70%-115%,Focallure 在 Shopee 马来西亚粉丝超美宝莲,单产品定价 2-5 美元适配 Z 世代。
    • 打法:多账号矩阵(TikTok 单品牌 2-3 个本地账号)+ 直播电商(Focallure 印尼日播 18 小时)+C2M 定制(适配东南亚肤质)。
  3. 餐饮服务
    • 茶饮与咖啡扩张:蜜雪冰城 2022-2024 年东南亚门店增 80%,马来西亚单店日销超 300 杯;瑞幸 2023 年入新后 50 家店聚焦 CBD,促销价 2.9 林吉特(约 4.6 元)抢占星巴克市场。
    • 本地化适配:霸王茶姬马来西亚推出 “茶拿铁 + 东方茶”,蜜雪冰城印尼上线荔枝玫瑰茶,贴合区域口味。
  4. 其他行业
    • 宠物护理:烟台中宠(Wanpy)、上海冠宠通过电商进入,2020-2024 年湿狗粮业务 CAGR 51%,但市占率仍低于 3%,需突破玛氏、正大的垄断。
    • 包装食品:蒙牛收购印尼艾雪(冰淇淋市占 24%),伊利收购泰国 Cremo(市占从 6% 升至 14%),靠本地化分销(印尼杂货店冰柜铺设)克服 “中国食品安全” 偏见。
    • 数字钱包:蚂蚁国际通过 Alipay + 链接 GrabPay、GCash 等本地钱包,2024 年覆盖东南亚 80% 跨境支付场景;微信支付、京东钱包因本地化不足退出,聚焦中国游客服务。

三、挑战与风险:本地化壁垒与竞争加剧

  1. 政策与经济风险
    • 贸易保护:印尼 2023 年禁 TikTok Shop(后与 Tokopedia 合作复营),马来西亚对低价值进口征 10% 税,2024 年印尼纺织业因中国进口流失 8 万岗位。
    • 产能转移压力:中国中间品经越南再出口美国(越南 2024 年对美顺差 1235 亿美元),若美国加征关税,可能引发东南亚对华反倾销。
  2. 品牌与文化壁垒
    • 认知偏见:美妆、食品仍受 “质量低劣” 标签影响,部分品牌淡化产地(如 Focallure 强调 “东南亚本土运营”);宠物食品因信任不足,市占率难突破 5%。
    • 本地竞争:泰国 Café Amazon(4430 家店)、马来西亚 Zus Coffee(700 家店)通过本土化口味(如椰香咖啡)抵御中国品牌。
  3. 运营挑战
    • 物流与合规:印尼岛屿分散导致配送成本高,菲律宾 “小包装经济”( Sachet )要求产品适配;数字钱包需符合各国央行标准(如泰国 PromptPay)。

四、应对策略:从 “产品出口” 到 “生态融入”

  1. 中国品牌建议
    • 本地化深耕:建厂(比亚迪泰国工厂 2024 年投产)、并购(蒙牛收艾雪)、适配需求(格力印尼低能耗空调);
    • 数字与渠道:复用直播电商(TikTok 日播 + 多账号)、绑定本地平台(Lazada 独家合作);
    • 信任建设:海尔赞助东南亚羽联、比亚迪公开自动驾驶技术,强化技术背书。
  2. 东南亚企业应对
    • 差异化创新:泰国 Kaniva 宠物食品以 “中端价格 + 高端配方”(无谷物、功能性营养)抢占市场;
    • 联盟防御:越南 Vinamilk 与德尔蒙合资,共享分销网络抵御蒙牛;
    • 服务升级:LG 推出家电订阅制(马来西亚月付 10 林吉特),避开价格战。

五、核心结论

中国品牌在东南亚已从 “耐用品主导” 进入 “全品类渗透” 阶段,家电、电子建立绝对优势,美妆、餐饮快速突破,快消品仍需突破信任壁垒。未来成功关键在于 “全球化布局 + 本地化运营”:通过生产转移规避关税、数字营销复用经验、文化适配增强共鸣,同时需警惕贸易保护与本地品牌反击,以 “生态伙伴” 角色而非 “外来者” 身份深耕区域市场,最终实现从 “规模扩张” 到 “价值主导” 的跃迁。

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