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《2025年中国汽车品牌出海白皮书》PDF免费下载

中国汽车出海已进入 “质量深耕” 新阶段,需从三方面突破:一是以技术创新、二是深化本地化、三是通过体育营销。

《2025 年中国汽车品牌出海白皮书》总结

该白皮书由 Meltwater 融文联合上汽集团发布,基于 2020-2025 年全渠道数据(新闻、社交媒体、论坛)及行业专家访谈,聚焦比亚迪、奇瑞、上汽名爵等 5 大核心品牌,覆盖北美、欧洲等 6 大区域市场,剖析中国汽车出海历程、区域特征、品牌表现及营销实践,核心揭示 “从数量扩张到质量深耕” 的转型逻辑与破局路径。

一、出海历程:从供应链突围到生态竞争

(一)三阶段演进

  1. 2020-2021 年:供应链突围期

    新冠疫情下中国供应链率先恢复,以新能源车型试水海外,中东、南美等传统市场稳步拓展,海外舆论聚焦 “供应链替代潜力”,但品牌认知仍处早期。

  2. 2022-2023 年:爆发与博弈期

    2022 年出口破 300 万辆超德国成全球第二,电动化、智能化获认可(如《Automotive News Europe》认可 “中国车功能性惊喜”);2023 年欧盟反补贴调查、2024 年美国加征关税(电动车关税从 25% 提至 100%),倒逼车企转向 “产能出海 + 本地合作”。

  3. 2025 年:生态竞争期

    连续两年成全球最大汽车出口国,核心品牌加速海外设厂、构建研发服务体系,舆论从单一产品报道转向全球产业格局探讨,中国汽车成全球产业变革关键力量。

(二)声量趋势

2020-2025 年全球声量持续攀升,2023H2 后因地缘政治与技术突破爆发(2024H2 声量 43.8 万篇);区域上,欧洲 2024H2 后超越北美成声量最高区域(2025H1 达 14 万篇),澳新、中东非增速显著(2024H2-2025H1 声量增幅超 30%)。

二、区域市场:特征分化与策略适配

(一)核心区域表现

区域核心机遇关键挑战代表品牌动作
欧洲2035 年禁售燃油车、电动化需求高,消费者关注绿色合规欧盟反补贴关税(提至 35.3%)、“中国车 = 低质” 偏见比亚迪推超快充技术(5 分钟充 470 公里)、名爵设欧洲研发中心调校底盘
北美《通胀削减法案》补贴、墨西哥 “绕关税” 跳板100% 高关税、安全信任壁垒比亚迪借墨西哥工厂辐射北美、蔚来推 “订阅模式”
东南亚政策激励(泰国补贴、印尼本地化)、日系转型滞后基础设施差、雨季防腐蚀需求高长安设泰国新能源基地、比亚迪推高通过性车型 Atto 3
澳新零关税、电动车增速超 100%、户外文化需求充电基建不足、日系品牌主导吉利发布纯电 SUV EX5、比亚迪引入机器人展厅提升体验
中东非沙特 / 阿联酋新能源投资、高温越野需求电动化初期、贫富差异大吉利埃及设厂(本地零部件占 55%)、比亚迪与沙特阿美合作技术开发
中南美高性价比需求、皮卡热销关税倒逼本土化、劳工合规风险比亚迪建巴西卡马萨里工厂、长城推越野皮卡 Himla

(二)区域消费偏好

  • 欧洲:青睐小型车(如雷诺 Clio)、重视驾驶体验与家庭出行,90% 用户关注碳足迹;
  • 东南亚:价格敏感、偏好混动车型(2025 年插混销量增 96%),需防腐蚀、高离地间隙;
  • 中东非:沙漠气候需耐高温防沙,年轻群体依赖 TikTok,高端 MPV/SUV 受欢迎;
  • 澳新:热爱户外,新能源皮卡、大型 SUV 潜力大,关注光储充一体化技术。

三、核心品牌表现:技术 + 本地化双轮驱动

  1. 比亚迪:声量、互动量、触达量均居首(2024 年全球销量 427 万辆),以 “超级 e 平台”“车载无人机系统” 突破技术壁垒,借全球最大汽车运输船 “深圳号” 优化供应链,应对关税挑战。
  2. 奇瑞:2024 年出口 114 万辆(增 21%),靠瑞虎系列 SUV 稳居细分市场冠军,2025 年推 39 款混动产品,土耳其设厂 + 中东建零配件中心强化本地化。
  3. 上汽名爵:2024 年欧洲交付 24 万辆(增 5%),以 “双子星” 策略(MG4 纯电 + MG3 HEV)覆盖小型车市场,埃及建厂规避关税,英国 BTCC 赛事赞助强化运动基因。
  4. 吉利:2024 年出口增 57%,银河 EX5 获双五星安全认证,泰国携手顶流明星 Becky 破圈,首艘 LNG 滚装船打通欧洲绿色航运通道。
  5. 长城:深耕越野细分市场,推 V8 发动机填补大排量空白,Coffee Agent 系统融合 DeepSeek 大模型提升智能化,俄罗斯、巴西扩产加速渗透。

四、机遇与挑战:破局关键在生态竞争力

(一)核心机遇

  • 政策红利:欧洲禁售燃油车、东南亚本地化激励、澳新零关税;
  • 技术赋能:短视频(越南 TikTok 挑战赛播放 2 亿)、VR 试驾(欧洲参试率提 25%)、AI 精准投放;
  • 差异化空间:东南亚新能源替代日系、欧美 ESG 营销(免费充电权益受青睐)。

(二)主要挑战

  • 认知与合规:欧美 “低质” 偏见、GDPR 数据合规、巴西劳工诉讼等风险;
  • 运营复杂:欧洲渠道分化(德国靠经销商、法国重线上)、多语言多平台运营低效;
  • 政策波动:德国电动车补贴减半、英国脱欧清关延误。

五、核心结论

中国汽车出海已进入 “质量深耕” 新阶段,需从三方面突破:一是以技术创新(如超快充、混动系统)构建产品壁垒;二是深化本地化(设厂、研发中心、文化适配)应对政策与消费差异;三是通过体育营销(名爵赞助阿森纳)、KOL 合作(零跑携手迈克欧文)、生态合作(比亚迪 + 沙特阿美)提升品牌信任。未来竞争核心是 “从中国制造到全球价值” 的生态跃迁,需持续平衡规模与质量、短期销量与长期品牌资产。

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