白皮书是华润置地发布的双碳战略行动纲领，聚焦房地产行业低碳转型，明确了 2030 年低峰值达峰、2060 年实现碳中和的核心目标，通过 “三大维度 + 九大行动” 构建全生命周期减碳体系，结合标杆项目实践，展现了央企在城市低碳开发运营中的引领担当。
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- 总体愿景：成为 “国内城市低碳开发运营引领者”，响应国家 “30・60 双碳” 目标及行业减排要求。
- 量化目标：2030 年经营性不动产项目面积碳强度较 2018 年下降 45%，下游租户累计减碳不少于 72 万吨；全部持有型购物中心实现 100% 零碳电力运营；新建全资经营性不动产 100% 获高星级绿色建筑认证，建成三座碳中和示范建筑。
- 战略框架：以 “绿色低碳业务能力建设、社会责任与行业生态建设、可持续发展治理体系建设” 为三大维度，下设九大具体行动，覆盖设计、建造、运营、供应链、租户、公众传播等全链条。
- 绿色低碳业务能力建设
- 设计端：新建项目 100% 按绿色建筑标准设计，推广高效制冷、光伏应用等低碳技术，2030 年可再生能源应用率达 100%。
- 建造端：2030 年装配式建筑应用率达 50%，绿色建材应用比例达 50%，搭建 BIM + 智慧工地平台，建立建筑隐含碳计算标准。
- 运营端：实现经营性不动产能耗 100% 线上管理，全面推进高效制冷系统建设，2024 年已有 25 个商业项目通过高效运营年降碳 1.7 万吨。
- 社会责任与行业生态建设
- 供应链转型：2030 年总部集采供应商绿色认证比例不低于 90%，建立建材碳足迹管理目录，将低碳要求纳入招标采购全流程。
- 租户培育：推动 100% 商业与办公租户加入可持续合作计划，通过绿色租约、节能改造激励等引导租户减碳。
- 公众传播：打造不少于 5 个生物多样性保护示范项目，试点公众碳生态体验空间，提升废弃物回收利用率。
- 可持续发展治理体系建设
- 治理架构：建立 “决策层 – 管理层 – 执行层” 三级管理模式，设总裁牵头的双碳工作领导小组及六个专项工作组。
- 创新转化：成立可持续发展联合研发中心，搭建绿色金融框架，通过 ESG 贷款、绿色债券等转化碳资产价值。
- 品牌提升：推出 ESG 品牌 “GROW 生生不息”，参与行业低碳倡议，输出低碳标准与实践经验。
- 南昌万象城：国内首个运行阶段碳中和认证购物中心，通过光伏应用、高效节能技术实现年减排 2.1 万吨，购买碳配额完成中和。
- 深圳国际低碳城会展中心：国内首个零能耗场馆类建筑，集成 120 项低碳技术，年发电量 127.3 万 kWh，综合节能率超 60%。
- 邯郸万象汇：全电气化购物中心，采用地源热泵技术，餐饮租户全面电气化，年运行减碳超 1000 吨。
- 雄安绿建中心：国家级新区零能耗建筑典范，通过高效围护结构与光伏系统，实现发电量与建筑用电量平衡。
- 阶段性成效：2024 年经营性不动产单位面积碳排强度较 2018 年下降 26.87%；可再生能源发电量从 2022 年 113 万千瓦时增至 2024 年 1165.4 万千瓦时；累计绿色建筑认证面积达 5717 万㎡，装配式建筑布局 5536 万㎡。
- 未来规划：持续完善碳核算体系，试点范围三碳排放计算；深化产学研合作与绿色金融创新；联动上下游伙伴构建低碳产业生态，推动行业绿色转型。
华润置地以全生命周期减碳为核心，通过系统化的战略框架、可量化的目标体系与落地性强的行动方案，构建了 “企业主导、行业协同、公众参与” 的低碳转型模式。标杆项目的成功实践为房地产行业提供了可复制的经验，彰显了央企在气候治理中的责任与担当，助力实现经济发展与环境效益的双赢。
