《2025 年中国企业战略管理有效性调研报告》总结

一、调研背景与企业画像

（一）调研基础

（二）核心行业特征

• 高竞争行业：互联网 / 电子商务、高科技行业战略管理成熟度较高；
• 传统行业：新制造、医疗 / 医药行业在战略解码、执行机制上仍需完善；
• 服务业：战略分解普及率最低（16.7% 未开展），需强化基础管理。

二、战略管理核心维度现状

（一）战略认知：高层重视但组织机制薄弱

1. 高层关注度高：84.3% 的最高经营层 “非常重视” 或 “重视且关注” 战略管理，31.1% 会持续改善战略流程，但 4.2% 仍不关注；
2. 中高管能力待提升：仅 17.2% 中高管能 “充分参与战略闭环”，22% 基本不具备战略意识，多聚焦业务问题；
3. 组织机制缺口大：36.2% 企业无专门战略部门，依赖最高层直接管理，导致战略工作缺乏常态性；80% 企业认为 “完善战略流程与会议机制” 非常 / 比较迫切。

（二）战略规划：内容获认可但共创性不足

1. 规划质量分化：43.3% 企业战略规划 “完整、清晰且有共识”，29.1% 仅存宏观目标，欠缺实质指引；
2. 洞察深度不足：仅 7.9% 企业战略洞察 “对规划起关键作用”，54.2% 存在洞察准确性、实效性问题；
3. 制定方式影响质量：高层小范围制定占比 40.2%，但高质量规划占比仅 60.1%；与外部咨询合作（12.2%）、战略规划 + 解码共创（13.6%）的高质量占比达 85.7%、76.2%，显著更优。

（三）战略解码：普及率高但成熟度低

1. 解码会议普及但不成熟：67% 企业开展战略解码会，但仅 28.2%“运行成熟”，38.8% 处于导入初期；互联网 / 高科技行业成熟度最高（35%-36%），服务业最低（22.9%）；
2. 核心痛点集中：61.3% 企业需 “深化战略洞察（找机会）”，50.4% 需 “优化业务设计（赢客户）”，49.5% 需 “强化产品力举措（提竞争力）”，三者为战略落地关键缺口。

（四）战略执行：核心抓手明确但实践不足

1. 关键抓手共识清晰：92.6% 企业认为 “战略任务纳入绩效管理”、90.5% 认为 “定期经营分析会” 是核心抓手（前者管结果、后者追过程），70.7% 提及 “预算管理（资源配置）”；
2. 实践落地滞后：仅 55.6% 企业定期开展经营分析会（理论需求率 90%），仅 20.5% 开展人才盘点（理论需求率 41.4%），组织变革、流程优化等举措普及率不足 50%。

三、持续增长企业的战略管理特质

1. 重视程度高：86% 对战略管理高度重视，82% 将战略与绩效管理深度绑定；
2. 机制闭环完善：战略规划 – 解码 – 经营分析会流程连贯，70% 以上建立完善的战略与绩效联动机制；
3. 执行保障到位：绩效管理、经营分析会、预算管理三大抓手有效运行，资源与人才配称及时。

四、核心结论与建议

（一）核心结论

1. 战略管理与业绩强相关：不重视战略或机制不完善的企业多面临增长乏力，完善者更易实现可持续增长；
2. 关键缺口在 “机制而非能力”：多数企业人员具备基础战略意识，但流程、会议、组织等机制缺失导致落地难；
3. 闭环建设是关键：需打通 “规划 – 解码 – 执行 – 复盘” 全链路，尤其强化经营分析会、预算管理等执行抓手。

（二）优化建议

1. 补全组织机制：成立战略管理部门或委员会，避免依赖高层个人决策，确保战略工作常态化；
2. 强化共创与洞察：采用 “外部咨询 + 内部共创” 模式提升规划质量，深化行业、客户、竞争洞察；
3. 落地核心抓手：将战略任务纳入绩效，每月开展经营分析会追过程，动态优化预算与人才配置；
4. 分行业精准改善：高竞争行业聚焦战略解码深化，传统行业夯实流程基础，服务业优先补全战略分解。